5月25日，省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉巍一行到集團(tuán)就扭虧減虧工作調(diào)研并召開座談會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理谷建春，副總經(jīng)理溫全貴，總經(jīng)理助理、汽運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王均國(guó)，雙方相關(guān)部門和公司負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。
聽取了集團(tuán)專題工作匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)集團(tuán)階段性工作成效表示肯定，對(duì)存在的問題逐一把脈問診，進(jìn)一步厘清了下一步努力的方向路徑。劉巍強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書、責(zé)任人，強(qiáng)化分工，形成合力。二要錨定序時(shí)進(jìn)度目標(biāo)，確保完成半年治虧數(shù)量、額度“雙過半”，為全年目標(biāo)任務(wù)如期完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)賬內(nèi)虧損企業(yè)嚴(yán)控新增虧損額度，臺(tái)賬外企業(yè)嚴(yán)禁虧損額擴(kuò)大。四要確保真扭虧、扭真虧，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕賬務(wù)處理方式假扭虧和為完成任務(wù)人為制造新潛虧現(xiàn)象。五要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真梳理企業(yè)虧損成因，對(duì)政策性原因和歷史遺留問題造成的，及時(shí)按程序匯總上報(bào)，分類推動(dòng)解決。
谷建春指出，華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)將進(jìn)一步提高站位，深入貫徹全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，聚焦“4句話、32個(gè)字”要求，全面落實(shí)省委省政府決策部署和省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司工作安排，進(jìn)一步充實(shí)工作專班力量，按照周梳理、旬推動(dòng)、月調(diào)度、季小結(jié)的工作機(jī)制，以求真務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)真碰硬的態(tài)度，堅(jiān)決堵住“出血點(diǎn)”，切實(shí)消滅“虧損源”，將“五個(gè)一批”虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好，力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以深化改革提質(zhì)增效的實(shí)干實(shí)績(jī)，迎接黨的二十大勝利召開。
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