3月11日，集團黨委書記、董事長武強，總經(jīng)理谷建春帶隊赴集團所屬山西大宗商品交易集團、華遠陸港跨境電子商務有限公司就新業(yè)態(tài)高質量發(fā)展進行幫扶調(diào)研，現(xiàn)場察看重點項目規(guī)劃選址情況，聽取產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場業(yè)務拓展等情況匯報，幫助解決發(fā)展中面臨的突出問題。集團領導張建起、薛燁、肖志強、溫全貴、杜銳、王福寶及總部相關部室負責人參加調(diào)研。
組建山西大宗集團是集團順應供應鏈數(shù)字化、智能化趨勢，推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉型的戰(zhàn)略舉措。集團調(diào)研組實地考察了太忻一體化經(jīng)濟區(qū)生產(chǎn)服務型綜合物流樞紐園區(qū)項目選址，對區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎配套等進行了深入了解，隨后赴山西大宗集團聽取了公司發(fā)展戰(zhàn)略、平臺運行、深化改革、風險防控、特色黨建及綜合物流樞紐園區(qū)項目規(guī)劃等情況匯報，對公司在供應鏈平臺建設、數(shù)字化業(yè)務場景搭建等方面取得的成績給予充分肯定。針對山西大宗集團下一步深化改革、提質增效發(fā)展，調(diào)研組提出六個方面的希望和要求：一要搶抓戰(zhàn)略機遇，進一步解放思想，拓寬工作思路，在高質量服務京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展、交通強國建設、我省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展新布局等重大戰(zhàn)略，強化與集團“155689”戰(zhàn)略銜接中找準企業(yè)發(fā)展定位。二要加大模式創(chuàng)新，主動順應大宗商品數(shù)字化轉型趨勢，創(chuàng)新搭建管理可視系統(tǒng)、智慧倉儲系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，深化與國內(nèi)一流企業(yè)戰(zhàn)略合作，全力推進“五鏈聯(lián)動”，搭建好全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。三要深化改革攻堅，增強企業(yè)活力，積極對標廈門象嶼，探索實行“總部集中管控、事業(yè)部垂直管理、子公司業(yè)務執(zhí)行”模式，強化合規(guī)經(jīng)營，全面落實“五個上”的要求，建立全過程風險管控體系，爭當國有企業(yè)深化改革的樣板。四要加強項目論證，找準項目定位，強化投資預期，樹立多規(guī)合一理念，太忻一體化經(jīng)濟區(qū)生產(chǎn)服務型綜合物流樞紐園區(qū)項目，要做好與太忻經(jīng)濟一體化發(fā)展指導意見、太原市國土空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等的銜接，與集團“一核三港五園六中心”空間布局的融合，努力補齊生產(chǎn)資料物流短板。五要建好人才隊伍，堅持引育結合，加大團隊帶頭人引進力度，積極開展職業(yè)經(jīng)理人、“三項制度”改革，創(chuàng)新探索與新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應選用人機制，全力破解人才發(fā)展瓶頸。六要強化黨建引領，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“五個融合”工程，扎實開展“清廉陸港”建設，抓好干部組織建設、思想建設、作風建設，切實發(fā)揮好國企黨的建設和企業(yè)文化建設的凝聚力、向心力和指導力。
華遠陸港跨境電商公司是集團打造對外開放新窗口、引領全省外貿(mào)高質量發(fā)展的重要引擎。集團調(diào)研組聽取了企業(yè)園區(qū)運營、平臺建設、模式創(chuàng)新等情況，對企業(yè)勇?lián)姑?，努力補齊我省外貿(mào)發(fā)展短板，取得“1210保稅進口”模式、“9610零售出口”模式、“9810海外倉”模式的“三個零”突破給予了充分肯定。針對企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提升引領能力等重點工作，調(diào)研組提出了六點要求：一要進一步厘清思路，強化戰(zhàn)略引領，緊抓構建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇，科學推進園區(qū)運營、平臺運營、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)孵化、外貿(mào)業(yè)務服務、發(fā)展研究等“六大業(yè)務中心”，高標準服務好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略。二要進一步樹立世界眼光，強化國際視野，大力引進行業(yè)一流企業(yè)，加強與大同國際陸港、晉歐物流協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新推進班貿(mào)一體化發(fā)展，加快推進海外雙主體建設，切實建好平臺、推動跨境貿(mào)易高質量發(fā)展。三要進一步強化科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，加大與供應鏈龍頭企業(yè)合作，積極借鑒頭部企業(yè)的先進理念經(jīng)驗，切實培育出穩(wěn)定的盈利點，聚焦保稅服務構建好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在通關、結匯、海外倉、保稅加工、保稅物流、外貿(mào)綜合服務等方面取得更大突破。四要進一步優(yōu)化體制機制、激發(fā)活力動力，對標廈門象嶼集團等先進企業(yè)，在深化體制機制改革上下功夫，真正讓經(jīng)營體制和激勵機制這一關鍵，發(fā)揮出關鍵作用。五要進一步加強人才隊伍建設，聚焦關鍵團隊、關鍵人才、關鍵崗位加大引育力度和素質提升，積極深化校企合作，適度加大購買服務力度，在職業(yè)經(jīng)理人選聘、考核、退出制度創(chuàng)新上走在前列。六要進一步加強黨的建設，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的建設嵌入到企業(yè)治理發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，扎實開展“清廉陸港”建設等工作，切實以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。
調(diào)研組就山西大宗集團和華遠陸港跨境電商公司當前亟需解決的困難和問題，現(xiàn)場逐項研究，予以協(xié)調(diào)解決。調(diào)研組要求，集團總部各職能部室要進一步加大對新業(yè)態(tài)公司的跟蹤服務力度，幫助協(xié)調(diào)解決實際問題,以強大的工作合力和釘釘子精神推動新業(yè)態(tài)健康快速發(fā)展。
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