5月9日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹樓陽(yáng)生書記在省委工作會(huì)議上的重要講話精神以及林武省長(zhǎng)主持會(huì)議時(shí)的貫徹落實(shí)要求，研究部署集團(tuán)落實(shí)措施。集團(tuán)班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
武強(qiáng)指出，此次省委工作會(huì)是在全省上下決勝實(shí)現(xiàn)“第一個(gè)同步”、開(kāi)啟中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)山西篇章的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)的一次重要會(huì)議。樓書記的重要講話，高瞻遠(yuǎn)矚、思想深邃、求真務(wù)實(shí)，是對(duì)治晉興晉強(qiáng)晉規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握。講話深刻回答了立足省域如何創(chuàng)造性地堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，系統(tǒng)提出了新時(shí)期省委的治晉之略、興晉之策、強(qiáng)晉之道，充分體現(xiàn)了新一屆省委胸懷大局、總攬全局的政治擔(dān)當(dāng)和為民執(zhí)政、靠民執(zhí)政的理念宗旨。集團(tuán)各級(jí)各部門要深刻領(lǐng)會(huì)把握樓書記和林省長(zhǎng)重要講話精神，把貫徹落實(shí)省委工作會(huì)議精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，為推動(dòng)集團(tuán)“華麗轉(zhuǎn)型”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
武強(qiáng)要求，各級(jí)各單位要?jiǎng)?chuàng)造性貫徹落實(shí)省委工作會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)改革發(fā)展的治理效能和發(fā)展動(dòng)力。一要堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度。制定集團(tuán)《關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)法人治理現(xiàn)代化的意見(jiàn)》，完善推進(jìn)中央、省委省政府重大決策落實(shí)機(jī)制，建立政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查工作機(jī)制，切實(shí)把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到集團(tuán)改革發(fā)展的全過(guò)程各方面。二要深入推進(jìn)“六定”改革，重塑現(xiàn)代組織管控體系。對(duì)照省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司有關(guān)文件精神，遵循管理總部高效化、組織架構(gòu)扁平化、選人用人市場(chǎng)化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現(xiàn)代化“六化”要求，加快制定集團(tuán)“六定”改革實(shí)施方案，構(gòu)建形成機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、工作高效、活力彰顯的人力資源格局。三要持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代法人治理能力。研究出臺(tái)集團(tuán)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合工作實(shí)施辦法，構(gòu)建黨委把關(guān)定向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)融合等五大融合機(jī)制；優(yōu)化完善以公司章程為核心的公司治理制度體系，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。四要強(qiáng)化法治國(guó)企建設(shè)，有效提升依法治理和依法管理能力。加快修訂完善集團(tuán)各類規(guī)章制度，積極開(kāi)展制度執(zhí)行情況督查評(píng)估，全面推廣法律顧問(wèn)全過(guò)程參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作機(jī)制，進(jìn)一步健全完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和合規(guī)管理體系。
武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)班子成員要對(duì)照習(xí)近平總書記“八種本領(lǐng)”要求，多學(xué)知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、厚植情懷，把做事當(dāng)作人生的追求，用業(yè)績(jī)拿結(jié)果來(lái)說(shuō)話，努力在“旗艦” “勁旅”建設(shè)中踐行忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)使命。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行好“兩個(gè)維護(hù)”之責(zé)、貫徹落實(shí)之責(zé)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)、改善民生之責(zé)、維護(hù)穩(wěn)定之責(zé)、管黨治黨之責(zé)“六種責(zé)任”。集團(tuán)上下要以“一句誓言、一生作答”黨性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提振精神、改進(jìn)作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，以開(kāi)拓者、建設(shè)者、奮斗者的姿態(tài)，全力投身于集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，努力為加快集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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