推動山西全面進入高鐵時代，加快布局一批陸港物流基礎設施，高水平推動我省更多產品進入全球供應鏈高端環(huán)、關鍵環(huán)……4月7日，記者從華遠國際陸港集團召開的第一次黨代會上獲悉，該集團黨委日前確立了企業(yè)“十四五”乃至今后一個時期的歷史使命和發(fā)展愿景，將通過實施八項關鍵性舉措，全力打造“華遠樣板”。
據悉，“十四五”乃至今后一個時期，華遠陸港將堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，加快實現成為我省高質量發(fā)展的領跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍色經濟的開拓者、提升現代治理體系和治理能力的示范者“五大愿景”，不斷朝著行業(yè)一流企業(yè)的目標邁進。
華遠國際陸港集團黨委書記、董事長武強表示，作為全省新一輪戰(zhàn)略重組的首家企業(yè)，華遠陸港將按照新發(fā)展理念要求，重點謀劃一批變革性、標志性舉措，在全省“轉型發(fā)展蹚新路”大局中加快陸港步伐，在開創(chuàng)高質量高速度發(fā)展新局面中走出陸港路徑，在全面構建良好政治生態(tài)中交上陸港答卷，在積極履行國有企業(yè)社會責任中體現陸港擔當，力爭2025年末，集團營業(yè)收入突破千億元，利潤超10億元。
這些關鍵性舉措包括：首先，全面優(yōu)化陸港空間布局，全面完成“一核三港五園六中心”空間布局，基本形成“陸港基地+無水港+物流樞紐+專業(yè)物流園區(qū)”的空間體系，著力構建覆蓋全省的“公鐵港航網”樞紐型陸港空間格局；構建立體化大物流格局，依托太原、大同、侯馬陸港基地，發(fā)揮瓦日鐵路、地方鐵路和集運站等現代集運體系優(yōu)勢，打通從省內主要煤源基地發(fā)往北方運煤七大港口的物流通道，全面建成“三大物流網絡體系”，即“礦路站港”一體化的煤炭物流多式聯(lián)運體系、輻射園區(qū)的大宗商品物流服務體系、覆蓋全省的城市物流四級配送體系，初步構建聯(lián)通全國、溝通世界的立體式、全景式大物流格局；大力培育現代陸港產業(yè)，加快布局以現代陸港物流業(yè)為主業(yè)，以鐵路基礎設施投資建設及鐵路沿線地產開發(fā)、內外貿供應鏈、外貿基地建設運營為輔業(yè)的“一主三輔”現代國際陸港產業(yè)體系。
其次，不斷加強創(chuàng)新能力建設，堅定實施好人才強企、科技興企、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展人才引進計劃，深度推動產學研融合，打造一批一流科技創(chuàng)新平臺，積極培育競爭新優(yōu)勢；全力打造一流人才隊伍，大力引進跨境電商、國際貿易、海關保稅、園區(qū)建設運營、供應鏈金融、大數據平臺開發(fā)、人工智能技術應用等領域的高層次、復合型專業(yè)技術人才；著力提升對外開放能級，全面拓展“一帶一路”國際化物流業(yè)務，積極推進晉陜豫三省中歐班列合作聯(lián)盟建設，力爭中歐班列開行數量突破千列，進入全國第一方陣，深度融入全球供應鏈體系，全面推進山西特色出口商品基地建設，到2025年，力爭進出口收入占到收入比重的25%左右。
此外，華遠陸港還將推動規(guī)模效益齊頭并進，扎實開展騰籠換鳥、止損挽損、降本增效減員增效提效增效三個專項行動，力爭2025年全員勞動生產率達到省屬企業(yè)平均水平，對標國際一流企業(yè)，優(yōu)化“小總部+大產業(yè)”管控模式；持續(xù)深化改革攻堅突破，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，積極爭取員工持股試點，完善市場化經營機制，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，完善考核制度體系，啟動企業(yè)上市培育計劃，推動地方鐵路資產及“公鐵港航網”多式聯(lián)運主業(yè)上市，積極推進怡安居物業(yè)香港上市、綠洲紡織科創(chuàng)板上市。
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