4月28日上午再擔(dān)保公司召開山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司契約化管理簽約儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)劉波及再擔(dān)保公司全體干部職工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理李曉杰主持。
會上，山西再擔(dān)保黨支部書記、董事長張濤宣布了公司董事會對陳曉華、郭謙、程致遠(yuǎn)三名同志的聘任決定，并與經(jīng)理層簽訂了2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書與契約化管理簽約書。總經(jīng)理陳曉華代表經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言，對2018年的經(jīng)營工作從客戶定位、業(yè)態(tài)布局、渠道建設(shè)、風(fēng)險防控等方面進(jìn)行了安排部署，對圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)信心滿滿，志在必得。
張濤就契約化管理推進(jìn)公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)意見。一是充分認(rèn)識契約化管理的重大意義。二是充分發(fā)揮經(jīng)理層執(zhí)行作用。經(jīng)理層要圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，迅速推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理體系，高效運(yùn)用契約化管理模式。三是充分發(fā)揮董事會決策和監(jiān)督作用。加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層考核，完善激勵約束機(jī)制。四是充分發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持黨管干部原則，營造黨建經(jīng)營深度融合氛圍。
同時，張濤還下達(dá)了在風(fēng)險可控的前提下實(shí)現(xiàn)公司五個翻番的總目標(biāo)。下一步，再擔(dān)保公司將重點(diǎn)圍繞職業(yè)經(jīng)理人履職保障，在“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)改革，進(jìn)一步科學(xué)設(shè)定決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、考核權(quán)。擬于今年6月底完成對公司中層管理人員的契約化管理工作，并積極探索推行員工的契約化管理。同時，作為能投公司混合所有制的試點(diǎn)單位，要主動吸引戰(zhàn)略投資者，大膽探索適合再擔(dān)保的改革發(fā)展模式，爭取各項(xiàng)改革成果早日落地。
劉波在會上就四個方面提出了意見和建議。一是契約化簽約儀式作為再擔(dān)保實(shí)現(xiàn)契約化管理的第一步，未來還有很長一段路。要堅定不移地推進(jìn)改革，全面展開契約化管理。二是要把握好國有企業(yè)總的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，落實(shí)好董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)。三是要以契約化管理為切入點(diǎn)，牽引其他重點(diǎn)改革，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)制度”改革與契約化管理深度融合，契約化管理與混合所有制改革有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)施“小擔(dān)保，大金融”理念。四是要盡快修訂董事會、支委會及經(jīng)理層議事規(guī)則，務(wù)必以此次簽約儀式為標(biāo)志，全體再擔(dān)保干部職工盡快轉(zhuǎn)換思維，盡快適應(yīng)契約化管理后的重大良性變革，了解、支持、投身到改革當(dāng)中。相信再擔(dān)保會以此為契機(jī)，在原有基礎(chǔ)上作出更大成績。
李曉杰總結(jié)強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工將在能投公司黨委和公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊抓改革試點(diǎn)契機(jī)，全心全意依靠廣大干部職工，團(tuán)結(jié)一致開啟新征程，譜寫新篇章，為實(shí)現(xiàn)能投公司“六大百億產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略，建設(shè)省內(nèi)一流再擔(dān)保機(jī)構(gòu)而不懈奮斗。
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