一、企業(yè)簡介
山西大宗商品交易集團有限公司（以下簡稱“山西大宗集團”）于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本1億元人民幣，注冊地位于山西綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產業(yè)園。
多年來，公司聚焦我省大宗商品流通領域轉型升級，致力于打造以大宗商品博覽交易平臺為核心，規(guī)模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的山西大宗商品流通領域產業(yè)旗艦，努力成為大宗商品產業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領的綜合性企業(yè)集團。
二、主要財務數(shù)據(jù)、財務指標
2021年1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入17.68億元，發(fā)生銷售費用支出245.29萬元，管理費用支出572.25萬元，財務費用支出20.92萬元，研發(fā)費用112.41萬元，實現(xiàn)利潤總額310.87萬元，實現(xiàn)凈利潤272.90萬元。
截止2021年9月底，公司資產總額48110.77萬元，負債總額25639.40萬元，所有者權益總額22471.36萬元；應收賬款11542.76萬元，應付賬款459.05萬元，固定資產凈值697.38萬元。
三、財務預算執(zhí)行情況
2021年1-9月，實現(xiàn)營業(yè)收入17.68億元，完成年度預算目標30億元的58.92%；實現(xiàn)利潤310.87萬元，完成年度預算目標400萬元的77.72%。
四、安全責任
公司1月到9月持續(xù)強化辦公場所安全機制建設，嚴防安全事故，保障人員及財產安全，為公司正常有序運營奠定基礎。通過對辦公場所用電安全、車輛安全、食堂安全等進行檢查共計12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患2項，已全部完成整改。未發(fā)生安全生產事故。
為切實加強安全生產工作，公司1到9月組織全員開展了3次次安全培訓。進一步提高了員工的應急救援能力，加強員工安全防患意識。
五、環(huán)境保護
公司自成立以來，十分重視節(jié)能環(huán)保工作，緊緊把握節(jié)能降耗這個核心，由綜合部負責管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作，并安排安全管理員具體負責公司環(huán)保工作。2021年1-9月公司未發(fā)生環(huán)境污染事件。
（一）減少公車使用方面
山西大宗通過強化公車管理，拼車集約化出行，減少公車使用支出，加強車輛日常保養(yǎng)，由車輛管理員定期檢查車況，并及時根據(jù)駕駛人員反饋進行檢修保養(yǎng)。盡可能減少人為因素造成的損耗，降低公車使用能耗。
（二）控制辦公用品消耗方面
公司大力控制辦公用品消耗，根據(jù)文件需要確需紙質打印或復印時，嚴格控制紙張數(shù)量，提倡紙張雙面使用和單面廢紙再利用；發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用OA系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，減少紙質文件印刷數(shù)量，盡量利用電子版修改文稿，減少打印次數(shù)。
（三）節(jié)水節(jié)電方面
節(jié)約用電方面，要求全體員工在夏季使用空調時注意溫度控制，在營造良好辦公環(huán)境的同時，最大限度地實現(xiàn)節(jié)能降耗；要求各部門員工與值班人員及時關閉公共區(qū)及辦公區(qū)照明燈，杜絕長明燈、白晝燈的出現(xiàn)，做到人走燈滅；加強用電設備管理，辦公電腦盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后要及時關閉，并安排夜班值班人員負責逐一檢查。
節(jié)約用水方面，公司加強用水設備的日常維護管理，定期要求物業(yè)維修人員對用水設備進行檢查，防止因設備的跑冒滴漏造成水資源浪費。對用水設備的故障隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，教育督促員工養(yǎng)成隨手關自來水龍頭習慣，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生，做到人走水停。
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